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　　　　為深入貫徹落實(shí)公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”相關(guān)工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升部門(mén)管理水平，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)黨支部書(shū)記抓黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升工作，線圈制造部組織開(kāi)展多措并舉，提質(zhì)增效活動(dòng)。

　　　　部門(mén)開(kāi)展“現(xiàn)身說(shuō)法，警鐘長(zhǎng)鳴”警示教育活動(dòng)，采取深入班組的形式，通過(guò)各主管工藝員對(duì)典型質(zhì)量問(wèn)題的分享，在生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)對(duì)黨員責(zé)任區(qū)及攻關(guān)立項(xiàng)班組分三次開(kāi)展警示教育，與會(huì)人員現(xiàn)身說(shuō)法，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出個(gè)人看法及見(jiàn)解。部門(mén)致力于將質(zhì)量警示教育活動(dòng)活動(dòng)貫穿到一線班組，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)深刻剖析典型質(zhì)量問(wèn)題，深入了解各類產(chǎn)品“常見(jiàn)病，多發(fā)病”,只有對(duì)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)癥下藥，降低質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生概率，堅(jiān)定理想信念，守住質(zhì)量紅線，真正實(shí)現(xiàn)部門(mén)質(zhì)量全方位提升。同時(shí)運(yùn)用看板管理，制作質(zhì)量問(wèn)題提示卡，持續(xù)提高部門(mén)人員整體質(zhì)量意識(shí)。

　　　　持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量及效率變革，結(jié)合“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”提升交流定子線圈浸漆質(zhì)量及磁極線圈質(zhì)量改進(jìn)，開(kāi)展定子線圈破壓專題及磁極線圈匝間短路專題質(zhì)量攻關(guān)。制定實(shí)施方案16項(xiàng)，制定預(yù)期目標(biāo)5項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)已有明顯提升，經(jīng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)初期目標(biāo)均已完成，其中在磁極線圈匝間短路率控制方面效果更為顯著，自項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始計(jì)算，現(xiàn)已完成31臺(tái)份， 共計(jì)244支四角焊接式磁極線圈匝間路率已控制到0.58%（初期目標(biāo)匝間短路率控制在1%以下）。支部各黨員積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極配合完成兩項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)方案實(shí)施，部門(mén)全體黨員有信心在年底圓滿完成兩項(xiàng)專項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)任務(wù)，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

　　　　樹(shù)立大生產(chǎn)意識(shí)，開(kāi)展“一人幫扶一班組”活動(dòng)。部門(mén)技術(shù)人員從一線工藝改進(jìn)實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理，宣傳報(bào)道，特殊工藝控制等方面對(duì)黨員責(zé)任區(qū)班組及其他一線班組進(jìn)行幫扶。通過(guò)參加各班組的早會(huì)，實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助班組做好技術(shù)及質(zhì)量管理，提高技術(shù)人員自身綜合技術(shù)水平及服務(wù)意識(shí)，也將黨建融入中心工作，同時(shí)為更好的推行下序是上序的客戶的理念奠定基礎(chǔ)。

　　　　在持續(xù)做好下線工段核電產(chǎn)品管理提升方面，針對(duì)小堆項(xiàng)目首臺(tái)配開(kāi)工及第二臺(tái)準(zhǔn)備開(kāi)工的情況及問(wèn)題，部門(mén)黨支部副書(shū)記在8月16日主持召開(kāi)小堆項(xiàng)目定子下線開(kāi)工流程及問(wèn)題專題會(huì)。梳理開(kāi)工零部件及材料落實(shí)、開(kāi)工文件等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，利用流程化管理，制定了部門(mén)核電產(chǎn)品開(kāi)工工作流程及開(kāi)工工作職責(zé)劃分，保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一做實(shí)，整體提高開(kāi)工準(zhǔn)備效率。做好問(wèn)題總結(jié)改善。對(duì)首臺(tái)小堆定子線圈制造及定子下線目前進(jìn)展到的工序進(jìn)行匯總分析，落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容完成情況，問(wèn)題清單化管理，作業(yè)前溫習(xí)，整體推動(dòng)部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量和效率變革，為后續(xù)該項(xiàng)目順利完成奠定基礎(chǔ)。

　　　　線圈制造部全體干部職工以“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”相關(guān)活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)提升部門(mén)質(zhì)量管理及自身質(zhì)量意識(shí)，助力公司實(shí)現(xiàn)“11259” 工作規(guī)劃目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。