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　　　　電機(jī)制造部積極落實公司黨委“奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半”的號召，在公司生產(chǎn)攻關(guān)計劃框架下，制定《電機(jī)制造部“二季度”生產(chǎn)攻關(guān)實施方案》。要求各直屬管理人員進(jìn)行日寫實、周匯報制度，及時準(zhǔn)確的把生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行預(yù)警和上報。同時對一線員工進(jìn)行攻關(guān)動員，合理調(diào)配任務(wù)，將工作實行量化，從下料開始嚴(yán)抓每個工序，用一次合格來搶時間。在積極的動員下，一線全體員工加班連點，努力奮戰(zhàn)，共同拼搏。

　　　　每天在不影響重點項目生產(chǎn)任務(wù)的前提下，根據(jù)技術(shù)狀態(tài)和來料情況實時組織生產(chǎn)，基本保障在來料后，當(dāng)天就完成生產(chǎn)任務(wù)，有效解決了人員不足、物量緊張、任務(wù)同時進(jìn)行等問題。電機(jī)制造部在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊發(fā)力帶領(lǐng)全員參與，在相關(guān)部門的大力支持下，制造部完成萬家寨項目1臺大泵電機(jī)；大東海項目7臺大型軋鋼電機(jī)；中信重工9臺磨機(jī)電機(jī)；中普、二重、上海哈飛等多臺用戶急需電機(jī)。在完成生產(chǎn)部既定考核目標(biāo)的同時，也為完成三季度指標(biāo)提供了路徑選擇，為全年生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成打下了基礎(chǔ)。

　　　　攻關(guān)任務(wù)開展以來，在車間一線的職工們始終保持忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情堅守崗位，全身心投入到生產(chǎn)任務(wù)中，戰(zhàn)疫情、搶進(jìn)度、抓攻關(guān)，通宵達(dá)旦、日夜奮戰(zhàn)成了他們工作的新常態(tài)。如今，精細(xì)化管理生產(chǎn)在扎實推進(jìn)，生產(chǎn)能力在大幅提升，大部分員工達(dá)到了一崗多能，不等料、不抱怨，成了目前搶任務(wù)中最大的優(yōu)勢。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體職工的共同努力拼搏下，電機(jī)制造部有信心大戰(zhàn)三季度，勇創(chuàng)高峰。