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　　　　在貫徹質(zhì)量強企戰(zhàn)略的過程中，我深刻認識到，這不僅是響應(yīng)國家戰(zhàn)略的重要舉措，更是企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基石。作為支部書記，我深知在這一戰(zhàn)略中，采購中心扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是原材料采購的樞紐，更是確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的起點。我將“三級書記抓質(zhì)量”目標(biāo)任務(wù)作為重點工作，堅持常抓不懈，將建設(shè)“質(zhì)量強國”“制造強國”的目標(biāo)落實到日常工作中，通過嚴格把控原材料質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品能夠在市場上以卓越的品質(zhì)脫穎而出，提升競爭力。

　　　　具體工作中，我圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購效率及降低采購成本三個主要方面，對二級書記任務(wù)清單內(nèi)容進行分解落實，轉(zhuǎn)化成一系列切實可行的落實舉措。并親自督促落實，每月利用部門質(zhì)量例會對“三級書記抓質(zhì)量”工作的開展情況進行總結(jié)，并對下一階段的工作進行布置和安排。

　　　　原材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到最終產(chǎn)品交付質(zhì)量，因此我將建立專職監(jiān)造人員隊伍作為加強采購分包質(zhì)量管控的重要任務(wù)，親自參與到人員遴選、監(jiān)造制度和工作計劃的制定等工作中，通過專職監(jiān)造隊伍作用的充分發(fā)揮，有效降低質(zhì)量問題發(fā)生數(shù)量，同比下降幅度近50%。另一方面，針對問題突出方面，依托QC小組形式，制定提升方案，帶動部門全體參與到質(zhì)量提升工作中，集中力量重點解決多發(fā)病、常見病。親自帶頭梳理近兩年比較突出的采購質(zhì)量問題，有針對性地策劃解決方案，制定目標(biāo)和措施，使問題得到了明顯地改善。

　　　　同時為助力公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量供應(yīng)鏈，帶領(lǐng)采購中心全體班子成員組織策劃召開了動裝公司第一屆供應(yīng)商大會。在會上針對一些典型的質(zhì)量問題進行了現(xiàn)場經(jīng)驗分享，并對采購分包質(zhì)量提出了更高的要求。另外為了實現(xiàn)“保履約、保交付”的目標(biāo)，向與會供應(yīng)商發(fā)出了“同心協(xié)力、履約踐諾”的號召，同時對嚴肅合同紀律，嚴格執(zhí)行考核的要求進行了傳達，讓供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量問題和拖期交貨引起高度重視。

　　　　提高采購效率方面，千方百計提高采購計劃完成率。對標(biāo)上電先進管理經(jīng)驗，加強采購工作策劃，整合資源，縮短采購和管理路徑。另一方面，加強計劃管理，嚴格考核。實行日計劃管理模式，整頓工作作風(fēng)，提高部門員工的執(zhí)行力和工作效率。同時，定期組織開展“保交付”主題黨日活動，組織部門全員結(jié)合各項目需求分析采購計劃，針對問題和風(fēng)險制定措施，截止到8月份，采購平均計劃完成率達到85.3%，比2023年提高了4.3%。

　　　　降低采購成本方面，親自組織制定采購降本方案，激勵采購人員發(fā)揮降本的主動性和積極性，組織推動進口物資國產(chǎn)化、單一來源采購物資供方開發(fā)、整合采購品類策劃打捆招標(biāo)等工作，截止到8月份，已累計完成采購降本3463.43元。

　　　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是興企強企關(guān)鍵?！叭墪涀ベ|(zhì)量”是集團黨委在企業(yè)重要發(fā)展階段提出的幫助公司快速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，作為基層黨組織書記，有責(zé)任、有義務(wù)將此項工作落實好、完成好，用實際行動為公司實現(xiàn)成為世界一流裝備制造企業(yè)的目標(biāo)作出貢獻。